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GAIN 支柱：[A] 优势 + [N] 领航
重点：商业模式与策略
主要成果：40%线上咨询激增 + 30%效率提升
挑战
一家历史悠久的香港洗碗设备公司，一直受限于狭隘的产品导向商业模式。这不仅削弱了竞争力，也使公司难以拓展至上海、深圳等中国大陆主要城市。
我们的 GAIN 解决方案
我们结合GAIN框架的优势（A）及领航（N）两大支柱。
- 协助领导层重新定义核心价值观（VMV），并将公司品牌重新定位为“全面卫生解决方案提供者”。
- 建立全新的数字策略，并促成关键战略合作伙伴关系，以带动优质潜在客户，同时支持公司顺利拓展至新市场。
成果
商业模式转型带来即时的市场反应与运营改善，同时大幅提升内部员工敬业度。
主要影响
- 40%线上咨询激增（其中20%转化为优质潜在客户）
- 通过系统整合实现30%效率提升
- 员工敬业度提高25%
从传统洗碗设备供应商，成功转型为现代全面卫生解决方案领导者，该公司顺利傲视同行·博越赢利，大幅提升市场相关性与需求。