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GAIN 支柱：[G] 成长
重点：全球对齐与人才
主要成果：超10亿元新海外收入
挑战
一家大型电信公司正快速扩张至35个以上国家。新的领导层与跨文化复杂性导致内部出现严重碎片化。缺乏统一的愿景、使命及价值观（VMV），使公司逐渐失去焦点，并在关键时刻限制了进一步增长的潜力。
我们的 GAIN 解决方案
我们以成长（G）支柱为核心介入，将文化视为真正的规模化引擎，并展开全面的成长即服务（GaaS）合作。
- 与领导层紧密合作，重新定义核心 VMV，并将其转化为可执行的全球扩张策略。
- 设计并推行针对性的跨文化领导力研习班。
- 建立可持续的全球人才梯队，赋能各地领导者一致执行统一愿景。
成果
文化转型为整个组织带来即时的对齐感和执行速度。
主要影响
- 超10亿元新海外收入
- 成功扩展至35个以上国家
- 建立300多个入网点（PoPs）
通过强化“人”的成长维度，该公司不仅成功扩张，更在全球市场取得真正的领导地位。
傲视同行·博越贏利