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GAIN 支柱：[A] 优势 + [N] 导航
重点：商业模式与销售团队
主要成果：新愿景使命价值观 + 重组销售体系 + RBHK 以中小企业方案咨询为主
挑战
一家本地系统集成公司已拥有可用的 POS 与 OMO 平台，但对外叙事偏窄，仍以产品为中心。同一支销售队伍既做街边单店，又跟集团招投标。连续两个月业绩疲软，限制增长的是方向，不是产品。
我们的 GAIN 解决方案
我们与管理层合作，同步推进 GAIN Framework™ 的优势（A）与导航（N）。
- 协助重新制定愿景、使命与价值观，将公司重新定位为：帮助企业更智能地运营、更快增长——一套后台、一条成长路径。
- 按 5·2·1+ 重建销售：五个市场；两扇门（Success 以年费套餐覆盖 S／M，Growth 以 SOW 覆盖 E）；一个平台、四张产品卡；再叠加渠道、快闪摊位与合作伙伴引擎。
成果
新模式在公开场合立即见效。2026年9月1–3日 Restaurant & Bar Hong Kong 展会上，展位售卖的是老板当场买得起的中小企业入口；集团客户名片则当天转交另一扇门。
主要影响
- 展会咨询量上升 30%
- RBHK 录得两位数中小企业方案咨询——而不是“发一份 POS 资料就算”
- 90 天内愿景使命价值观已在展台使用；销售分工为售前约访、销售代表成交 S／M、Growth 负责 E
由传统产品型公司演进为有明确方向的中小企业 SaaS 公司，得以 Go Above and Beyond to Gain：销售动作与平台对齐，并为“一年 1,000 家门店”备好展会后的商机线索。
傲视同行·博越贏利